Short Track Ondernemerschap leert je naar het grotere plaatje kijken

Echte eyeopeners

Loek: "De grootste wake-up call voor mij zat in de module ICT. Daarin was de boodschap dat het niet de vraag was óf, maar wannéér je bedrijf gehackt zou worden. Zo had ik het nog niet bekeken. We hebben onze virtuele omgeving al redelijk dichtgetimmerd, maar toch zijn we er daarna nog eens goed ingedoken. Hebben we een blinde vlek? Waar zitten de valkuilen? Die boodschap echt is wel binnengekomen."

"Ik had het meest aan de module Financieel Management," aldus Chris. "Ik ben al sinds 2017 betrokken bij de implementatie van een nieuwe ERP-systeem om de financiële organisatie en planning optimaal te krijgen. Ook het waarom is me nu duidelijk geworden; ik heb een beter inzicht gekregen in onze complexe holdingstructuur." Wat nog wel verraste was het verhaal over aansprakelijkheid. Loek: "Ik leefde in de veronderstelling dat je bij een BV niet persoonlijk aansprakelijk gesteld kunt worden, maar dat bleek toch anders te liggen. Investeringen die niet te verantwoorden zijn voor het bedrijf kunnen door de curator ondeugdelijk verklaard worden en dan ben je wel degelijk aansprakelijk."   

“Alsof een puntje van een vloerkleed is opgetild. Nu wil ik ook weten wat er verder onder ligt"

Overzichtelijke opbouw

Chris: "Direct na de Short Track was het hier te druk om de organisatie nog eens kritisch door te nemen aan de hand van alle modules. Maar nu agenderen we voor elk MT-overleg een thema. Indertijd hebben mijn ouders bijvoorbeeld de strategie neergezet. Eigenlijk hebben we nog nooit onze eigen ideeën daarover geïnventariseerd. De module Strategie heeft ons daarin op scherp gezet: waarom doen we de dingen zoals we ze doen? Gaan we zo door of kiezen we anders?" Loek haalt er een metafoor bij. "Alsof het puntje van een vloerkleed is opgetild. Nu wil ik ook weten wat er verder onder ligt."

"Er zat een mooie en overzichtelijke opbouw in de lessen," aldus Chris. "Bij elk vakgebied werden de kernthema’s besproken, waarna alle deelnemers hun ervaringen konden inbrengen. Dit zorgde voor een leuke sfeer in de groep. Aan de hand van de praktijkvoorbeelden kwamen mogelijke oplossingen aan bod." Loek: "Zelf ben ik een specialist. Ik hou van details en diepgang, maar om mede richting te geven aan een bedrijf moet je kijken vanuit vogelperspectief. Tijdens de discussies dacht ik regelmatig: 'Oh ja, dat hoort er óók bij!'" 

Persoonlijke benadering

Alle lof gaat ook naar projectleider Robin Geerts. Loek: "Robin pakte de verbindende rol op tussen de gastdocenten en de deelnemers. Dat deed hij erg goed en het gaf een leuke dynamiek aan de bijeenkomsten." Hij kende de achtergrond en het bedrijf van alle deelnemers. Chris: "Vanuit de inhoud wendde hij zich dan bijvoorbeeld tot mij met een verhaal over mijn vader. Als een soort vertaler voegde hij context toe. Ik wil dit expliciet benoemen, want dat maakte de Short Track prettig én persoonlijk."

Chris Janssen & Loek van den Boom – Dutch Diamond Technologies